Jag har tillåtit mig själv att skryta lite under senaste tiderna. Det är ett jävla otyg egentligen, om ni frågar mig. Jag brukar inte uppskatta skryt i vilken form det än presenteras. Jag gillar inte när jag själv gör det eller när folk i min omgivning gör det. Var gränsen går är förstås olika för olika personer, det ska man inte glömma. Idag ska jag dock skriva en text som tar avstamp i något jag sa nyligen. Jag talade om vad det var som gjorde vårt städföretag till det bästa på marknaden.

Först: Lite bakgrund. Jag drev alltså städföretag för snart 10 år sedan. Vi bedrev vår verksamhet under ca 15 års tid innan vi rörde oss vidare för att göra andra saker med livet. Det var en rolig tid. Jag verkligen älskade att ratta och styra ett städföretag. Hade ni frågat mig innan jag antog utmaningen hade jag definitivt sagt nej. Nej, jag skulle minsann arbeta med andra saker. När jag däremot fick en fot in i dörren på mina vänners städföretag var jag såld. Städföretaget hade en enorm potential redan innan jag hoppade in och påverkade.

Hur som helst. Jag vill dela med mig av de delar av vårt städföretag som var bäst. Om ni frågar mina f.d partners så skulle säkert svaren låta annorlunda. Här kommer i alla fall min synvinkel.

Samarbete

Samarbete var ett kärnvärde på vårt städföretag. Det var något vi alltid strävade efter i alla former. Det gällde oss tre som drev städföretaget. Det gällde relationen mellan oss och våra anställda, alldeles oavsett vilka positioner de hade. Det gällde också vårt samarbete med kunderna, inte minst. Jag tror att detta var starkt bidragande till våra framgångar. Vi ska vara glada för det.

Professionalism

Det spelar ingen roll hur något funkar om städföretaget inte kan leverera högkvalitativa tjänster. Detta var anledningen till att ryktet om oss spreds vidare. Vi var professionella rakt igenom. Från första kontakt till genomförande av arbetet till alla uppgifter om priser och andra detaljer gällande arbetena vårt städföretag levererade.

Utveckling

Jag vill avsluta med att argumentera för den utvecklingssträvan och -potential vårt städföretag hade. Detta gällde alla aspekter av arbetet men framförallt personalen. Vi ville ge alla anställda möjligheten att utvecklas i de riktning de önskade. Detta levde kvar från när en av mina två partners klättrade i verksamheten en gång i tiden. När hon började så utförde hon städningen på städföretaget. 4 år senare var hon alltså delägare. Sådana historier gillar jag!

Lämna frågor och funderingar om städföretaget i kommentarsfältet som vanligt!